年度经营计划书：抓1个中心搞2个建立做3个调整推4个充实

　　年度营收任务目标5亿元，分配如下■■◆◆◆★，一季度xx元，二季度xx元，三季度xx元◆■◆，四季度xx元。各业务单元及分支机构的任务分解分别是★■★★....■◆..

　　为使公司的经营上一个新台阶，在新的一年里，公司将“抓稳1个中心，搞好2个建立★◆★■★，做到3个调整，推行4个充实”，以下是公司年度工作计划。

　　营销策划上◆★■，要在推广形式，大数据分析，推广效果评估，推广周期安排等方面做好规划。

　　公司年度经营计划书★◆：抓稳1个中心，搞好2个建立■★★★★◆，做到3个调整◆◆■◆，推行4个充实

　　在营销形式上，要完善产品组合★◆，拓宽销售渠道■■，关注用户需求★■★◆◆，努力创造营销新模式，以形成营销新特色。

　　新的一年◆■◆■★，公司将充分运用内部资源，抓好营销人员岗位能力培训工作，使营销人员成为一支肯吃苦，能打仗，会战术的队伍◆◆★◆◆◆。其次是完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，相关奖励方案由营销部门负责起草提交★★■◆◆。

　　公司经营的各项工作，在公司的正确领导下，在全体员工不懈努力下■★■■◆★，工作有条不紊的全面铺开■★，品牌的发展建设得到了稳步提升，总体成绩喜人。

　　新的一年■★◆◆■，将进一步扩大品牌建设的宣传投入◆◆。一是要塑造企业与产品品牌，二是要扩大产品营销渠道。

　　年度经营计划，是企业为完成战略目标，对下一年度制定的一系列经营目标、工作计划及行动方案◆■◆。年度经营计划书，则是对经营计划方案内容的要点的总结提炼◆◆◆，由决策层以制度文本的形式，对内进行传达与公布★◆■■◆■。

　　本章节◆■■◆★，根据中小企业的经营特点◆■■，总结出一套年度经营计划书的文本模板，供各位同仁结合所在企业的实际情况，灵活套用★◆。